近日，云南红塔银行党委书记、董事长胡文剑接受了新华社记者的专访，揭示了这家银行如何从资产规模较小的地方小行，成长为总资产突破1500亿元的产业银行标杆。其以产业链数字金融为核心的特色化发展路径，让人耳目一新。

在战略转型上，红塔银行依托烟草产业根基，率先提出产业银行发展战略，从“小而全”转向“精而深”。精准对接产业链需求，推出定制化产品，如“香叶贷”、“香悦贷”等，将现代金融服务送至田间地头。不止于传统信贷，红塔银行更注重构建完整的产业生态服务体系。随着烟草产业链服务模式的成熟，红塔银行开始将这一经验拓展至更广阔的产业领域，如高原特色农业金融产品和服务平台的建设。

在科技赋能方面，红塔银行坚决选择以科技赋能破局，将“科技银行”建设作为核心战略。新一代核心系统的上线、信贷工厂的落地以及数据中台的建设，都是其数字化转型的有力证明。手机银行、网上银行、远程视频银行等组成的线上线下服务网络，使金融服务更具温度。

作为国有控股金融机构，红塔银行始终坚守服务实体的初心。机制建设方面，红塔银行制定“五篇大文章”专项工作方案，构建全流程服务机制，以信贷投放为抓手，精准对接实体经济多元需求。在产品创新和小微企业服务方面，红塔银行也取得了显著成绩。

此外，红塔银行还围绕乡村振兴战略，以“三个再设计”推动金融服务深度融入乡村肌理。将服务触点从行政节点转向产业现场，推动金融产品创新，唤醒农村“沉睡资源”。

胡文剑表示，未来红塔银行将继续坚持特色化、差异化发展道路，深耕烟草客户，大力发展非烟业务，为金融强国建设贡献应有之力。